国药中联“供应链行动训练营”结营啦!

发布日期:2022-09-20 点击次数:183 字体显示:【大】  【中】  【小】

  自2022年5月行动训练营开营至今,已走过为期五个月共三期的课程。2022年9月18日,行动训练营迎来结营日。公司高管、部门中层、业务骨干共38人参训。
  上午的课程围绕“高绩效团队赋能”展开,既有丰富的理论知识,又有活跃的现场互动。老师从“决定团队绩效的两大因素:环境和个体”入手,帮助大家认识到,在团队中,每一个人都要学会满足对方的情感需求,帮助他人做到最好,彼此建立信任。老师带领大家做了一个有趣的性格测试,即“找到你的天性与领导风格”,不同的测试结果对应四个不同的颜色。大家根据测试评分,拿到自己的性格颜色,深入了解自己的工作风格,学习如何调试自己的性格特质,并适度包融其他性格特质的同事,以更好的达到团队融合与协同。

  在“实现卓越团队的8种行为”中,首当其冲的就是:及时表达真诚的欣赏与感激。这是大家在平日忙碌的工作中容易忽略的,为了让大家深刻体会这一点,老师鼓励每一个人去思考:在这半年的项目过程中,有哪些同事给到了你支持?你最想感激谁?现场每个人手写感谢小卡片,亲手送给最想感谢的人,握手说感谢的话。在这样融洽的氛围中,大家收获了其他同事的感激,也实际演练了打造高绩效团队的行为习惯。

  下午是项目汇报及反馈,七个业务部门从7月立项到9月项目推进实施,每个部门都有了一定的推动成果,大家带着精心梳理和准备的PPT,一一走上讲台,从培训心得、立项进展、未来展望的角度,进行了详细的项目汇报,现场高管及各个部门人员也对汇报进行了精彩的点评。透过大家的分享,可以看到每个部门都在用心的将培训内容与实际工作结合起来,从改善型的单点问题着手,用数据挖掘问题根本原因,共享信息加强跨部门协同,切实解决公司的实际问题。

  总结了付出和成长,当然少不了激动人心的颁奖环节。通过现场扫码投票,由高管和大众共同评选出了本次优秀项目奖的金、银、铜奖,其中储运部出类拔萃,获得优秀项目奖——金奖,生产中心获得优秀项目奖——银奖,质检部获得优秀项目奖——铜奖。同时,质保部、供应部、销售服务部、工程设备部也在项目产出、创新及改善方面获得了奖励。
  最后,蒋总对行动训练营结营做了总结性发言:中联在第一阶段是要解决产能利用率不足的问题,集中力量做大品种。目前大品种已经发展起来,配方颗粒增长态势好,下一阶段面临的就是维持增长的问题。首先,学习和培训在企业发展中是至关重要的,决定了企业能够走多远,以后要持续、稳定进行管理培训。其次,要依靠科学流程和运营效率来开展工作,要相信数据会说话,管理具有科学性。关于信息,蒋总强调了三点:一是学会在海量信息中挖掘真正需要的信息,二是信息的处理要用系统来代替人工,三是信息口径要统一。未来要拉通横向数据,基于公司整体交付链来做分析。“暴利”时代已经过去,每个企业要去追求的是合理的利润。靠内部管理去实现最低成本和最快效率,是公司未来的发展方向,也是大家共同努力的方向。

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