人力资源战略:开放的实施人才战略

解读:以开放的心态,把人才作为一种战略资源,把人才视为企业最宝贵的财富。对人才引进、培养和任用进行宏观的、全局性构想与安排,不拘一格,唯才适用。以公司的整体战略为导向,合理调整人才资源结构。

绩效原则:鼓励创新,多劳多得

解读:对大胆创新进取给予鼓励、肯定和褒奖,形成多劳动多受益,不劳动不得食的工作氛围,充分体现劳动价值,效果差异性。

人才标准:想干事、会干事、干成事的合适人选

解读:让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有位置。想干事,是不懈追求、奋发有为的精神状态,是将理想化为现实的谋划、求索和动力。公司通过提供展示机会,从而发现品德高尚、能力出众的优秀人才,把他们用在最适合的岗位上,让他们的智慧和才华得到充分发挥展现。对于能够干成事,取得成绩的人给予尊重、褒奖、重用、提拔,并通过他们的示范和引导作用,使越来越多的人将关注力用到努力干事上来。

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